1.國際化的戰略：以品牌創新、技術驅動來實現國際(ji)(ji)化(hua)，這就是國際(ji)(ji)化(hua)的(de)戰(zhan)略(lve)。在國際(ji)(ji)化(hua)問題上(shang)，一個(ge)公(gong)司(si)的(de)戰(zhan)略(lve)必須和國家的(de)戰(zhan)略(lve)達成統一。

2.國際化的人才：一個人是否適(shi)合國際(ji)化，我們必須要全面、綜合地選拔人才，同時要培養他、給他機會(hui)。同時，國際(ji)化人才要有大量的商業經驗和對(dui)資(zi)本的判(pan)斷。

3.國際化公司的標準：以全球(qiu)市場(chang)為目標的企業就是(shi)國(guo)際(ji)化的企業，而并(bing)非必(bi)須在全球(qiu)各地都(dou)有資產。全球(qiu)化、國(guo)際(ji)化應(ying)該是(shi)市場(chang)的概念(nian)，不應(ying)該是(shi)事(shi)務性(xing)、資產性(xing)的概念(nian)。

      今天，國際化的問題已經遠遠超出了海外并購和走出去的范疇。國際化不是我們的選擇，我們即使不選擇國際化，國際化也已來到了我們家門口。那么，我們該如何看待國際化？企業又該如何走上國際化之路？

我們首先應該(gai)擺脫一個思維慣式，那就是認為到了(le)國外才是國際(ji)化(hua)(hua)。實際(ji)上，國際(ji)化(hua)(hua)在當今已經不(bu)是地(di)域的概念了(le)。

      過去(qu)(qu)，企(qi)業將國(guo)(guo)際(ji)化(hua)作為(wei)一(yi)個戰略來(lai)看(kan)待：認為(wei)自己原本是(shi)國(guo)(guo)內(nei)的企(qi)業，現在要去(qu)(qu)國(guo)(guo)外經(jing)營了(le)，就(jiu)說是(shi)制定(ding)了(le)一(yi)個新的戰略。而(er)(er)如今(jin)，真(zhen)正的國(guo)(guo)際(ji)化(hua)思維已經(jing)無(wu)處(chu)不(bu)在、無(wu)時不(bu)有(you)(you)(you)，而(er)(er)且躲也躲不(bu)開(kai)。我們可以把所有(you)(you)(you)的業務看(kan)一(yi)遍，今(jin)天我們的業務只要在國(guo)(guo)際(ji)上沒有(you)(you)(you)地(di)位的，在國(guo)(guo)內(nei)一(yi)定(ding)沒有(you)(you)(you)地(di)位；在國(guo)(guo)內(nei)有(you)(you)(you)地(di)位的，在國(guo)(guo)際(ji)上也一(yi)定(ding)有(you)(you)(you)地(di)位。

     企業的國際化，第一步就是要把公司變成一個具有國際化思維的公司，有對國際化市場的認識、對國際化經營方式的認識。

     并(bing)不(bu)(bu)(bu)是(shi)某個(ge)人被派到美國(guo)(guo)(guo)(guo)工作(zuo)，這(zhe)(zhe)就是(shi)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)了(le)(le)。真正的(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)經(jing)營方式(shi)應該是(shi)整(zheng)個(ge)團隊被灌(guan)輸過、培(pei)訓過、熏陶過、洗禮過，首先要搞(gao)清楚國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)經(jing)營是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)模式(shi)、什么(me)樣(yang)的(de)思路(lu)、什么(me)樣(yang)的(de)理念(nian)。如果一個(ge)企業不(bu)(bu)(bu)是(shi)按照國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)標準來(lai)開展經(jing)營，那么(me)一切(qie)都是(shi)空談，哪怕我們(men)到國(guo)(guo)(guo)(guo)外并(bing)購(gou)了(le)(le)資產(chan)回來(lai)，沒有(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)標準，也不(bu)(bu)(bu)能(neng)真正實現國(guo)(guo)(guo)(guo)際(ji)(ji)化(hua)，一定(ding)會失敗。

1.國際化的戰略

       企業不能為了國際化而國際化。我們必須清楚是什么戰略促使我們走向國際化。所(suo)謂戰略(lve)，也就是我們有什么能力(li)、什么核心競(jing)爭力(li)、什么市場優(you)勢，使得我們能夠在一個新(xin)市場做得比別(bie)人更好，最起碼有所(suo)不同。

       中化的(de)核(he)心(xin)競爭力(li)在哪(na)？是技術，是品牌，是成本，還(huan)是渠道？團(tuan)隊熱情很高不(bu)算核(he)心(xin)能(neng)力(li)，因為核(he)心(xin)能(neng)力(li)是在假設團(tuan)隊已經建設好了的(de)基礎上打造出來的(de)能(neng)力(li)。

       比如說(shuo)，我認為華(hua)為就是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)已經進入(ru)了良性循環的(de)公司。它(ta)的(de)國(guo)(guo)際化怎(zen)么來的(de)？是(shi)(shi)研(yan)發帶來的(de)。任正非和我說(shuo)，華(hua)為全球的(de)研(yan)發人(ren)員(yuan)目前已有(you)(you)兩三萬人(ren)了，在美國(guo)(guo)分(fen)布(bu)較少，因為美國(guo)(guo)有(you)(you)諸多(duo)限制；在歐洲(zhou)、日本分(fen)布(bu)很(hen)多(duo)，而且實力都很(hen)強。研(yan)發，就是(shi)(shi)華(hua)為國(guo)(guo)際化的(de)驅(qu)動力。而我們現在一(yi)想到(dao)國(guo)(guo)際化都想到(dao)掙(zheng)錢(qian)，但那(nei)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)結果，不(bu)是(shi)(shi)渠道，也不(bu)是(shi)(shi)路徑(jing)。

在國際化問題上，一個公司的戰略必須和國家的戰略達成統一。今年的經(jing)濟工作會(hui)議上講到，過去國家進行大面積的糧(liang)食(shi)補貼，國內糧(liang)食(shi)產量大幅(fu)提高，但是(shi)也生產了很多質量不高的糧(liang)食(shi)，以后不再(zai)做這樣(yang)的大規(gui)模補貼。

      那么(me)這樣一來(lai)(lai)，國(guo)(guo)內的(de)糧食(shi)價(jia)格會越(yue)來(lai)(lai)越(yue)接近國(guo)(guo)際價(jia)格，國(guo)(guo)際貿易(yi)會越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多(duo)，國(guo)(guo)際貿易(yi)公(gong)司也就跟(gen)著(zhu)來(lai)(lai)了，國(guo)(guo)際貿易(yi)的(de)供應鏈也會跟(gen)著(zhu)來(lai)(lai)了。那么(me)如果是做糧食(shi)貿易(yi)的(de)企業，他(ta)們(men)的(de)戰略就必(bi)須跟(gen)上國(guo)(guo)家的(de)步伐。

       西方人(ren)并(bing)不(bu)(bu)比(bi)我(wo)(wo)們(men)強，他們(men)的(de)(de)(de)戰略性和忠誠性比(bi)我(wo)(wo)們(men)差得很遠，只不(bu)(bu)過(guo)是交易(yi)性、技能(neng)性上的(de)(de)(de)能(neng)力比(bi)我(wo)(wo)們(men)好(hao)而已。所(suo)以如果我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)交易(yi)是在國際化(hua)市(shi)(shi)場中進行(xing)，那么，對市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)熟悉程度，包括對交易(yi)風險的(de)(de)(de)控制(zhi)程度就(jiu)會變成最大的(de)(de)(de)問題。每天都有(you)幾十上百億的(de)(de)(de)貨在市(shi)(shi)場上浮動(dong)，一有(you)交易(yi)波動(dong)就(jiu)可能(neng)出現大問題，因(yin)此我(wo)(wo)們(men)必須要派出自己的(de)(de)(de)人(ren)去管(guan)理(li)業務。

      人必須要國際化，然后從業務、戰略模式上實現前方后方、上游下游的有機協同。現(xian)在(zai)，企業(ye)經常(chang)在(zai)做完(wan)海外(wai)投資以(yi)后，一年就去(qu)兩次開個董(dong)事會(hui)，其他時間(jian)都(dou)是由老外(wai)管理(li)。實際上，如果(guo)一個中(zhong)(zhong)國企業(ye)作(zuo)為大股東，要真正把握企業(ye)的核(he)心理(li)念、經營(ying)、戰略(lve)、管理(li)，就必須(xu)有中(zhong)(zhong)國人在(zai)里(li)面，人的問題很關鍵。

       此外，我們(men)要知道國(guo)際化對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)戰(zhan)略核心產生了(le)什么影(ying)響。一(yi)個海外并(bing)(bing)購使(shi)(shi)我們(men)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)整體變強了(le)嗎？還是(shi)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)讓被并(bing)(bing)購公(gong)司(si)換了(le)一(yi)個股東而(er)(er)已？反過(guo)來講，我們(men)能不能通過(guo)并(bing)(bing)購一(yi)個公(gong)司(si)，使(shi)(shi)其從管理(li)、文化，到業(ye)務(wu)本身(shen)實現(xian)內(nei)部(bu)協同、有機發展(zhan)？如果(guo)我們(men)不能給被并(bing)(bing)購企(qi)業(ye)帶來新(xin)的(de)(de)(de)、進(jin)步性的(de)(de)(de)東西(xi)，而(er)(er)純粹(cui)出于(yu)崇拜之(zhi)心買(mai)(mai)了(le)這個企(qi)業(ye)，那(nei)(nei)么買(mai)(mai)回(hui)來以后(hou)也不會(hui)成功(gong)；而(er)(er)如果(guo)我們(men)看到了(le)一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)問題(ti)，但買(mai)(mai)回(hui)來之(zhi)后(hou)卻能在(zai)我們(men)手中將(jiang)其潛力充(chong)分(fen)發掘出來，使(shi)(shi)其實現(xian)發展(zhan)，那(nei)(nei)么我們(men)的(de)(de)(de)并(bing)(bing)購才是(shi)值得(de)的(de)(de)(de)。

企業(ye)的(de)(de)(de)國際(ji)化(hua)不(bu)能是為了(le)要走(zou)(zou)出(chu)(chu)(chu)去而走(zou)(zou)出(chu)(chu)(chu)去，一(yi)個國家是不(bu)會(hui)希望(wang)把自(zi)己的(de)(de)(de)投資趕出(chu)(chu)(chu)國門的(de)(de)(de)，那(nei)么為什(shen)么還會(hui)鼓勵企業(ye)走(zou)(zou)出(chu)(chu)(chu)去？是為了(le)求取我們(men)自(zi)身業(ye)務的(de)(de)(de)發(fa)展、市(shi)場的(de)(de)(de)發(fa)展、技術的(de)(de)(de)發(fa)展。因此在走(zou)(zou)出(chu)(chu)(chu)去的(de)(de)(de)過程中，戰略匹配性很重要。

      比如我們(men)對石油上(shang)游(you)的(de)(de)(de)投資，目前是(shi)資源投資型的(de)(de)(de)模式，我們(men)有股權、不(bu)控股，用的(de)(de)(de)是(shi)別人(ren)的(de)(de)(de)團(tuan)隊、別人(ren)的(de)(de)(de)管理、別人(ren)的(de)(de)(de)技術、別人(ren)的(de)(de)(de)品(pin)牌，這(zhe)是(shi)在賭(du)市場，如果市場升了就掙錢(qian)，但是(shi)這(zhe)個模式一(yi)定不(bu)是(shi)我們(men)真正走(zou)向國際化的(de)(de)(de)模式。

       什么是真正的國際化戰略？剛(gang)才講到(dao)寶潔，美國人在這里(li)開展(zhan)了業務，深入(ru)到(dao)你的生(sheng)活里(li)去，你想把它(ta)趕(gan)走都(dou)很(hen)難(nan)。他有(you)品牌(pai)、有(you)人、有(you)組織、有(you)網絡，深入(ru)到(dao)你的經濟(ji)基因(yin)里(li)，和(he)你一(yi)起(qi)成長(chang)。中國經濟(ji)只要向好，它(ta)就一(yi)定會(hui)向好，它(ta)有(you)大市場(chang)的思維(wei)，進來以后發(fa)現不賺錢也沒有(you)關(guan)系(xi)，他會(hui)逐步建(jian)立一(yi)個很(hen)強的業務，而不是做完(wan)短線就跑了。

      中化(hua)(hua)第一輪的國(guo)際化(hua)(hua)很早就(jiu)已經走出去(qu)了，那時候(hou)是作為貿易公司(si)的國(guo)際化(hua)(hua)。中化(hua)(hua)是走出去(qu)最早的企(qi)業(ye)，在(zai)美國(guo)買過(guo)煉油廠(chang)、化(hua)(hua)肥廠(chang)，雖然當時并(bing)不算成功(gong)，但都是非常好的探索。但關鍵問題是我們(men)不能把學費(fei)白交，我們(men)一定要逐步地把團隊培養起來(lai)(lai)，把公司(si)內(nei)部(bu)文化(hua)(hua)培養起來(lai)(lai)，從戰略(lve)上來(lai)(lai)講，戰略(lve)的正確性(xing)、戰略(lve)性(xing)和業(ye)務的協同性(xing)接下來(lai)(lai)將是我們(men)國(guo)際化(hua)(hua)的基礎。

      一個人(ren)是(shi)否適合國際化(hua)，我們必(bi)須要(yao)(yao)全面(mian)、綜合地選(xuan)拔人(ren)才，同時要(yao)(yao)培(pei)養(yang)他(ta)、給他(ta)機會。對我們來講最重要(yao)(yao)的(de)是(shi)，這(zhe)個人(ren)需(xu)要(yao)(yao)真正懂(dong)業務，懂(dong)語言，懂(dong)戰略(lve)，有很好(hao)的(de)思想和(he)對國家大戰略(lve)的(de)理(li)解(jie)。他(ta)的(de)政(zheng)治素質、忠誠、廉潔、敬業，以及熱情、干勁、創(chuang)造性(xing)，這(zhe)些(xie)都需(xu)要(yao)(yao)綜合考量。

       比如(ru)并購(gou)(gou)(gou)，我們(men)也不(bu)斷有些(xie)并購(gou)(gou)(gou)的機會。在往前走的過(guo)程當中，沒有準(zhun)備、沒有人(ren)才，就不(bu)可能有成功并購(gou)(gou)(gou)的實踐。不(bu)管英國人(ren)還是(shi)美(mei)國人(ren)，大部分國家市場化(hua)的經(jing)驗比我們(men)早(zao)一(yi)百年，他(ta)們(men)對市場、對企(qi)業經(jing)營(ying)的了(le)解一(yi)定(ding)比我們(men)深(shen)入，如(ru)果我們(men)并購(gou)(gou)(gou)了(le)他(ta)們(men)的企(qi)業，如(ru)何去管理(li)是(shi)真正需要(yao)考慮的。現(xian)在(zai)很多并購出(chu)現(xian)的(de)(de)問(wen)題(ti)并不(bu)是簡單(dan)的(de)(de)判斷性(xing)問(wen)題(ti)，而是我們對(dui)整體不(bu)了解，對(dui)系(xi)統不(bu)了解，這其實也是人才的(de)(de)問(wen)題(ti)。

       國(guo)際化(hua)人(ren)才(cai)要有大量(liang)的(de)商業經驗(yan)和(he)對資本的(de)判斷。未來(lai)，中化(hua)(hua)能(neng)不能(neng)作為一(yi)(yi)個國際(ji)化(hua)(hua)企(qi)業來(lai)經營，能(neng)不能(neng)有國際(ji)化(hua)(hua)企(qi)業的(de)經營水平(ping)，最核心就是(shi)看人才、看組(zu)織。我們老說企(qi)業里最主要的(de)是(shi)管好(hao)成本、管好(hao)財務(wu)、管好(hao)戰略，但最終人才是(shi)企(qi)業管理的(de)基礎。我們的(de)經驗積累、人才積累還不夠(gou)，國際(ji)化(hua)(hua)思維、戰略、人才要一(yi)(yi)步(bu)(bu)一(yi)(yi)步(bu)(bu)扎實往前走，中化(hua)(hua)才能(neng)真正變成一(yi)(yi)個國際(ji)化(hua)(hua)公司(si)。

3.國際(ji)化公(gong)司(si)的標準

 以全(quan)球市場為目標的企業就(jiu)是國際化的企業，而(er)并(bing)非必須在(zai)全(quan)球各地都有(you)資產。全球化(hua)、國際(ji)化(hua)應該(gai)是(shi)市場(chang)的概(gai)念(nian)(nian)，不(bu)應該(gai)是(shi)事(shi)務性、資產(chan)性的概(gai)念(nian)(nian)。過(guo)去(qu)，很多(duo)人(ren)認為必須通過(guo)資產(chan)性的概(gai)念(nian)(nian)才能達到市場(chang)的概(gai)念(nian)(nian)，比(bi)如有人(ren)說，我在國外(wai)沒有油田怎么搞國際(ji)化(hua)？我不(bu)反(fan)對有油田，但反(fan)過(guo)來講(jiang)，假設(she)你(ni)(ni)到了(le)巴(ba)西(xi)僅僅把(ba)巴(ba)西(xi)的東西(xi)運回(hui)中國來，你(ni)(ni)是(shi)國際(ji)化(hua)企業嗎？你(ni)(ni)可以寫報告、拍(pai)照片、做宣(xuan)傳(chuan)，但你(ni)(ni)沒有真正把(ba)全球市場(chang)當成你(ni)(ni)經營的平臺，你(ni)(ni)只是(shi)把(ba)那個資源(yuan)拿回(hui)來了(le)。這樣去(qu)巴(ba)西(xi)是(shi)不(bu)是(shi)比(bi)不(bu)去(qu)巴(ba)西(xi)好一點(dian)呢(ni)？并好不(bu)到哪里去(qu)。

      若干年(nian)前，我(wo)(wo)在其它企(qi)業做(zuo)國(guo)際(ji)化調研的(de)時候，嘉吉公司(si)董事長給我(wo)(wo)打了(le)一個電(dian)話(hua)，他說(shuo)：我(wo)(wo)們見個面吧，聽說(shuo)你(ni)們要在哪里買什么東(dong)西(xi)，建議你(ni)們不要自(zi)己買，如果你(ni)需要直接聯系我(wo)(wo)，我(wo)(wo)在這邊做(zuo)了(le)一百年(nian)了(le)，比你(ni)有很強的(de)成本優勢。我(wo)(wo)說(shuo)，對不起，在長安(an)街上(shang)想(xiang)買什么就打個電(dian)話(hua)讓人(ren)去(qu)買，現在中國(guo)已不滿(man)足、也不放心這樣的(de)模式了(le)。

       我們必須(xu)要知道這個市(shi)場是(shi)怎么(me)回事(shi)，也要知道這個市(shi)場到底怎么(me)來(lai)做，這才是(shi)國(guo)際化(hua)的意義。什么叫國(guo)際化企業？只(zhi)有把(ba)產品賣到全球(qiu)才叫國(guo)際化。我(wo)們(men)需要用(yong)這個(ge)標準(zhun)來衡量今天的(de)(de)(de)中化(hua)。當然，我(wo)們(men)石(shi)油轉口貿易做(zuo)了很多，成品油也賣到(dao)世界很多地區(qu)，從這個(ge)角度來講(jiang)，我(wo)們(men)也算是一個(ge)國(guo)際化(hua)經營的(de)(de)(de)企業(ye)了。但如果(guo)按照剛才講(jiang)到(dao)的(de)(de)(de)標準(zhun)，從市場份額、競爭力、品牌、覆蓋比例上看(kan)，我(wo)們(men)還(huan)需要繼續(xu)努(nu)力。在(zai)這個(ge)市場基礎(chu)之上，國(guo)際化(hua)的(de)(de)(de)企業(ye)去做(zuo)投資、或者去做(zuo)業(ye)務貿易的(de)(de)(de)話，它(ta)應該是一個(ge)大股東地位。

們(men)(men)的國際化是(shi)應該有運(yun)營的，是(shi)我們(men)(men)來(lai)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)的，是(shi)得益于我們(men)(men)的控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)而(er)(er)增加了價值(zhi)的，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)要求就(jiu)(jiu)(jiu)比較高了。而(er)(er)不(bu)是(shi)簡單(dan)地(di)投一個(ge)資，有10%的股(gu)權(quan)，這(zhe)(zhe)(zhe)種情況下(xia)就(jiu)(jiu)(jiu)會比較被動。如果公(gong)司(si)(si)股(gu)權(quan)占比并不(bu)大，不(bu)能(neng)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)戰略，不(bu)能(neng)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)人才，不(bu)能(neng)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)現金流(liu)，也(ye)不(bu)能(neng)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)整個(ge)公(gong)司(si)(si)發展的速(su)度，這(zhe)(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)是(shi)你的公(gong)司(si)(si)。這(zhe)(zhe)(zhe)是(shi)一個(ge)標準問(wen)題。有中國企業(ye)(ye)說它(ta)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)了10個(ge)上市公(gong)司(si)(si)，但這(zhe)(zhe)(zhe)種戰略很(hen)難通過管理、自身的優勢和能(neng)力給公(gong)司(si)(si)升(sheng)值(zhi)，那它(ta)就(jiu)(jiu)(jiu)變成了一個(ge)投資比較分散的企業(ye)(ye)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)企業(ye)(ye)就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)是(shi)一個(ge)真正國際化的企業(ye)(ye)。

      從中化的(de)發展(zhan)戰略來(lai)(lai)說，如果我(wo)(wo)(wo)們(men)在石油化工領域里真(zhen)正(zheng)(zheng)去做并購的(de)話(hua)，我(wo)(wo)(wo)們(men)必須(xu)得有(you)一個能夠(gou)控(kong)制管(guan)理(li)、控(kong)制現金流、實施戰略的(de)目(mu)標。當然，這樣做很(hen)有(you)可能在初(chu)期不(bu)(bu)如入小股好，因為入小股本來(lai)(lai)就是經營挺(ting)正(zheng)(zheng)常的(de)企業(ye)，我(wo)(wo)(wo)們(men)不(bu)(bu)用(yong)管(guan)，也挺(ting)省(sheng)事。但是按我(wo)(wo)(wo)們(men)這樣做五(wu)年以后(hou)(hou)就不(bu)(bu)同了，五(wu)年以后(hou)(hou)就能真(zhen)正(zheng)(zheng)進入這個行業(ye)。哪怕(pa)當下(xia)虧錢也沒關系(xi)，我(wo)(wo)(wo)們(men)有(you)團隊，我(wo)(wo)(wo)們(men)放(fang)眼(yan)未來(lai)(lai)。

     國際化必須要有規劃，要有戰略，還要有真正的管理，然后是價值的創造，最終使中化集團成為不一樣的企業，這是我們的目標，而不是僅僅作為一個投資驅動的企業去做國際化。往細處說，我(wo)們所有的(de)(de)(de)管理能力，從(cong)思維到戰略(lve)，管理流程、系(xi)統、效率、信息、風險的(de)(de)(de)控(kong)制都要全面提(ti)升起來，今天在國內我(wo)們也是(shi)這樣(yang)做的(de)(de)(de)，而這才(cai)是(shi)我(wo)們真正往前走(zou)的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)，最終(zhong)才(cai)能實現中(zhong)化(hua)的(de)(de)(de)國際化(hua)。

     中(zhong)(zhong)化(hua)集團(tuan)也將以(yi)國際(ji)化(hua)思維為(wei)基(ji)礎，以(yi)國際(ji)化(hua)產(chan)業戰略為(wei)基(ji)本原(yuan)則，做(zuo)好人才準(zhun)備，最終達(da)到我們心目中(zhong)(zhong)的(de)國際(ji)化(hua)標準(zhun)。中(zhong)(zhong)化(hua)往前走的(de)這一步，可(ke)(ke)以(yi)叫作(zuo)國際(ji)化(hua)的(de)一步，可(ke)(ke)以(yi)叫作(zuo)全面提升(sheng)(sheng)中(zhong)(zhong)化(hua)管理(li)的(de)一步，也可(ke)(ke)以(yi)理(li)解為(wei)十九大所(suo)講的(de)戰略升(sheng)(sheng)級(ji)、產(chan)業升(sheng)(sheng)級(ji)，從追求量到追求質的(de)提升(sheng)(sheng)。

      這將(jiang)是2018年中(zhong)化非常重(zhong)要的(de)一(yi)(yi)步(bu)，我(wo)們(men)希(xi)望(wang)(wang)能夠有比較大的(de)突破，也(ye)會用各(ge)種可能的(de)方式去突破。希(xi)望(wang)(wang)國際化這條路，我(wo)們(men)大家一(yi)(yi)起走(zou)下去，越(yue)走(zou)越(yue)好。